<div data-empty="true"> </div><div data-empty="false">اجتمع أعضاء "مجتمع القيادات العالمية الشابة" التابع للمنتدى الاقتصادي العالمي، من مختلف أنحاء العالم، ضمن فعاليات الاجتماعات السنوية لقيادات المستقبل العالمية التي تنظم بالشراكة بين حكومة دولة الإمارات والمنتدى الاقتصادي العالمي ومؤسسة دبي للمستقبل، وتتواصل حتى يوم الخميس 15 أكتوبر الحالي، في منصة هادفة لتعزيز الشراكات وتطوير رؤى مشتركة لتحويل الفرص المستقبلية إلى مبادرات ومشاريع تدعم التنمية وازدهار المجتمعات.</div><div data-empty="false">حضر فعاليات الاجتماعات الشيخة شمّا بنت سلطان بن خليفة آل نهيان، الرئيس لـ"فرونتير25" و"ذا كلايمت ترايب" و"أورورا50" و"تحالف من أجل الاستدامة العالمية - إيه جي إس" و"ريست مينا"، ومعالي عهود بنت خلفان الرومي وزيرة دولة للتطوير الحكومي والمستقبل الرئيس المشارك للاجتماعات السنوية لقيادات المستقبل العالمية، وعدد من المسؤولين في حكومة الإمارات والمنتدى الاقتصادي العالمي.</div><div data-empty="false">وجمعت الفعاليات أعضاء المجتمع وصناع القرار والمبتكرين ورواد الأعمال والخبراء المشاركين في الاجتماعات السنوية، التي تستقطب أكثر من 700 مشارك من 90 دولة، لتبادل الخبرات واستكشاف الفرص وبناء شراكات تربط الرؤى بالتنفيذ، وتترجم الأفكار إلى حلول تدعم تقدم الاقتصادات والمجتمعات.</div><div data-empty="false">وشارك "مجتمع القيادات العالمية الشابة"، في الاجتماعات إلى جانب "صناع التغيير العالميين" و"المبتكرين الاجتماعيين"، في إطار حوار جمع خبرات وقطاعات وتخصصات متنوعة، هدف لتوسيع آفاق التعاون والعمل المشترك.</div><div data-empty="false">وتضمن برنامج المجتمع سلسلة جلسات حوارية بعنوان "لقاء مع قيادي"، وورش "حلقات قيادية"، وجلسات تعريفية وتفاعلية، أتاحت حواراً مباشراً مع قيادات عالمية بارزة، وعززت التعلم المتبادل وتوسيع شبكات التعاون وتطوير استجابات مشتركة للتحولات العالمية المتسارعة.</div><div data-empty="false">ويجمع المجتمع قيادات من دول وقطاعات وتخصصات متعددة، تمتلك سجلاً من الإنجازات والإسهامات المجتمعية، وقدرة على إحداث أثر يتجاوز نطاق مؤسساتها وقطاعاتها.</div><div data-empty="false">ويستثمر هذا التنوع في تعزيز شراكات عابرة للحدود والتخصصات والأجيال، وتطوير حلول للتحديات التنموية والاقتصادية والاجتماعية والبيئية، تسهم في صون الموارد ومعالجة مسببات تغير المناخ وتعزيز الأمن وتفعيل الحوكمة الاستباقية.</div><div data-empty="false">ويوفر المجتمع بيئة لتبادل التجارب واختبار الأفكار وتطوير حلول قابلة للتطبيق، تجمع بين التفكير الإستراتيجي والفهم المباشر لاحتياجات المجتمعات والاقتصادات، وتدعم قدرة أعضائه على تحويل خبراتهم إلى مبادرات وشراكات مؤثرة.</div><div data-empty="false">وتتكامل رسالة المجتمع مع رؤى وأهداف الشراكة بين حكومة دولة الإمارات والمنتدى الاقتصادي العالمي في تصميم مستقبل أفضل للأفراد والمجتمعات وصناعة الفرص لأجيال الغد، من خلال تعزيز التعاون الحكومي والخاص وتوظيف رؤى القيادات الشابة وخبراتها في معالجة القضايا المشتركة.</div><div data-empty="false">ويرفد المجتمع أعمال المنتدى بمنظورات الجيل الجديد وخبراته العملية، ويسهم في استشعار التحولات عبر رصد إشاراتها المبكرة، وطرح تساؤلات جديدة حول مستقبل النمو والقدرات البشرية، والتكنولوجيا، والاستدامة، والمرونة.</div><div data-empty="false">وتسهم حوارات المجتمع ومخرجاته في إثراء أجندة المنتدى الاقتصادي العالمي واجتماعاته السنوية في دافوس، وتعزيز الصلة بين استشراف المستقبل وصنع القرار، وإشراك أصوات وخبرات متنوعة في صياغة النقاشات العالمية، وتحفيز مبادرات وشراكات لمعالجة قضايا تتطلب تعاوناً ممتداً وعملاً جماعياً طويل الأمد.</div><div data-empty="false">وعززت لقاءات دبي ثقة المشاركين بقدراتهم ومهاراتهم، وأتاحت تبادلاً معمقاً للخبرات واستكشافاً لمجالات جديدة للتعاون، بما يدعم انتقال المجتمع من مشاركة المعرفة إلى تصميم مبادرات قابلة للتنفيذ، وتحويل الفرص إلى أثر أكثر شمولاً واستدامة.</div><div data-empty="false">يذكر أن الاجتماعات السنوية لقيادات المستقبل العالمية 2026، تمثل مبادرة مشتركة ضمن الشراكة الإستراتيجية بين حكومة دولة الإمارات والمنتدى الاقتصادي العالمي، تهدف لتعزيز دور القيادات العالمية في صناعة المستقبل، وقد شهدت الاجتماعات مشاركة أكثر من 700 قائد وخبير من 90 دولة، بينهم 20 وزيراً و300 من القيادات العالمية الشابة، و150 من قيادات العمل الحكومي في الإمارات، في منصة عالمية تستشرف التحولات المتسارعة وتبحث تداعياتها وفرصها، وتعمل على حلول عملية لتحديات المستقبل.</div><div data-empty="false">وشملت أجندة الاجتماعات أكثر من 60 جلسة وحواراً تفاعلياً، إلى جانب مختبرات للفرص المستقبلية وتجارب متخصصة، ركزت على ستة محاور استراتيجية هي الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا والقدرات البشرية، العلوم والاكتشاف والابتكار، والاقتصاد، والتجارة والأمن والشؤون الجيوسياسية، والقيادة وازدهار الإنسان، والمناخ والطبيعة والاستدامة.</div>

"القيادات العالمية الشابة" تلتقي في دبي لمشاركة الرؤى وبناء فرص المستقبل

أكد معالي محمد عبدالله القرقاوي رئيس متحف المستقبل أن صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، شغوف بالمستقبل، وقد علّمنا سموه وعلّم الكثيرين حولنا أن فهم المستقبل ورؤيته قبل الآخرين يولد أعظم الفرص، ويدفع بالأمم نحو قفزات تنموية، ولقد رأى صاحب السمو الشيخ محمد دبي مدينة سياحية قبل الآخرين، ورأى دبي مدينة تكنولوجية قبل الآخرين، ورأى دبي مدينة لوجستية تربط الشرق والغرب ملاحياً وجوياً قبل الآخرين، واليوم سيبقى الشغف بالمستقبل متجدداً لعقود طويلة كقبلة عبر مأسسة استشراف المستقبل والبحث عن فرصه واختبار أدواته وتجهيز كوادره وطاقاته.
ويعد متحف المستقبل خارطة طريق واضحة لإمارة دبي ودولة الإمارات، بحيث تستطيع من خلالها استشراف مستقبل كافة القطاعات الحيوية والاستفادة من الفرص المستقبلية اقتصادياً وتنموياً وعلمياً وإنسانياً.
وسيعمل متحف المستقبل على استقطاب أفضل الأفكار العالمية وتوليد مفاهيم جديدة لدبي، تجعلها متقدمة على غيرها، كما سيكون المتحف العقل المفكر والمنصة المعرفية والعلمية الابتكارية الأوسع والأشمل من نوعها التي تجمع أفضل المواهب والعقول الإبداعية لإثراء الحوار والنقاش وتوليد المقترحات والتصورات لترسيخ التميز في مختلف القطاعات.
حراك معرفي 
ويسعى متحف المستقبل إلى قيادة الحراك المعرفي في العالم العربي عبر لعب دور حيوي في المنطقة بوصفه أكبر مجمَع للأدمغة العلمية والمعرفية ومركزاً لأحدث الابتكارات العلمية والتكنولوجية المتقدمة.
كما سيعمل المتحف على خلق أرضية تربط المبادرات التنموية والاقتصادية والمجتمعية بأحدث الاكتشافات العلمية والمعرفية والتقنية من منظور مستقبلي استشرافي، وذلك عبر إطلاق واحتضان ورعاية العديد من المشاريع والمبادرات تحت مظلة المتحف بما يسهم في خدمة شعوب ومجتمعات العالم العربي والارتقاء بالمسيرة التطورية في المنطقة.
على صعيد المجتمع العلمي الدولي، سوف يسهم متحف المستقبل في خلق حراك فكري ومعرفي عالمي حول استقصاء واستشراف التغيرات والاتجاهات المستقبلية في شتى المجالات العلمية والاقتصادية والتنموية والإنسانية، علاوة على استغلال الفرص للاستفادة من هذه التغيرات بما يعود بالنفع على البشرية، وتعميق أسس التعاون المعرفي وتيسير قنوات تبادل التجارب والبيانات وتحقيق العدالة في مشاركة النتاج العلمي والمعرفي المستقبلي، بالإضافة إلى الاستثمار في التطور التقني والمعرفي للمساهمة في التصدي للأزمات العالمية الاقتصادية والصحية والإنسانية أولاً بأول.
كذلك، سيعمل متحف المستقبل على ربط المفكرين والمتخصصين ومستشرفي المستقبل من مختلف أنحاء العالم عبر عقد ملتقيات ومنتديات دورية، وجلسات بحثية ونقاشات معرفية يستضيفها على مدار العام. كما سيعمل المتحف على نشر المعرفة والأبحاث التي تسلط الضوء على أهم التغير والاكتشافات والتطورات العلمية الجديدة.
وسوف يكون متحف المستقبل بمثابة المجمع المعرفي في دبي، الذي تصب فيه الرؤى والتصورات والتجارب الإنسانية المستقبلية، بحيث يُعاش المستقبل من خلاله قبل حدوثه، بتفاصيله، وبتحدياته. ومنه سوف يتم تصميم مدن المستقبل، والحياة في المستقبل، وكل ما يمس حياة الأفراد والمجتمعات.
أعجوبة معمارية 
ويشكل متحف المستقبل معجزةً هندسية، تجمع بين أجمل ما ابتكره الفكر الإنساني الخلّاق وأرقى ما توصل إليه الفن المعماري وأحدث ما توصلت إليه التكنولوجيا الرقمية، بما في ذلك تقنيات الواقع الافتراضي والواقع المعزز وتطبيقات الذكاء الاصطناعي.
ويتألف متحف المستقبل من ثلاثة عناصر رئيسية، هي: التلة التي يرتفع فوقها المبنى، وتصميم المبنى الخارجي، والمحتوى الداخلي للمتحف، ضمن مقاربة مفاهيمية متكاملة، تشكل العناصر الثلاثة في مجموعها القيمة المعمارية والفنية والمعرفية والفلسفية للمبنى الأيقوني.
يبلغ ارتفاع المتحف 77 متراً، من دون أن توجد أي أعمدة أو دعامات ارتكازية في داخله، ما يجعله المبنى الأكثر انسيابية في العالم.
ويعتبر المتحف من المشاريع المعمارية الأكثر تعقيداً في العالم، حيث يُصنَّف في خانة «الإعجاز الهندسي»، فقد تم تنفيذه باعتماد نموذج «التصميم البارامتري»، وهو عبارة عن تقنية ثلاثية الأبعاد تعتمد على تصميم تقني متطور يعمل عن طريق إدخال البيانات والمحدِّدات الخاصة بالمبنى المراد تصميمه، بالاعتماد على الأسس الهندسية المعروفة بالخوارزميات، وهي عدد مدروس من الخطوات الرياضية المتسلسلة والمنطقية التي تسمح بمعالجة متغيرات محددة التي تؤدي إلى حل مسائل معينة أو التصدي لأية تعديلات أو تحديات تطرأ أثناء التصميم أو التنفيذ، ضمن مقاربة مفاهيمية في البناء تجمع بين العمارة والنحت والرياضيات.
ويشار للتصميم البارامتري، المستخدم على نطاق محدود في العمارة الحديثة كونه يتطلب تقنيات وأدوات معمارية فائقة التطور، بـ«نمذجة التصميم» أو التصميم المعياري، أو التصميم المتغير كونه يتطلب مرونة تقنية فائقة بالاستناد إلى قاعدة بيانات يتم تحديثها طيلة مراحل التصميم والبناء، بحيث يسمح التحكم بالمتغيرات وتطويعها لتغير نتائج المعادلات.
كما تم استخدام النموذج البارامتري لدراسة وتصميم حركة الناس في المبنى، بما يعمل على تحديد آلية تنقلهم بين طوابق وردهات المبنى، وبالتالي تقليل طوابير الانتظار عند التنقل من قسم لآخر.
مواصفات 
وتتألف واجهة المتحف من 1024 قطعة خارجية تمتد على مساحة 17,600 متر مربع، وهي مصنوعة من الفولاذ المقاوم للصدأ، وقد تم إنتاج ألواح الواجهة باستخدام أذرع آلية مؤتمتة في سابقة في المنطقة.
ويتألف كل لوح من 4 طبقات، واستغرق إنتاج اللوح الواحد 16 خطوة عملية. كما تم تركيب وتثبيت كل لوح على حدة، حيث استمرت فترة تركيب الواجهة الخارجية أكثر من 18 شهراً. كما يشكل تصميم المستقبل نموذجاً للاستدامة في التصميم الإبداعي المستقبلي.
هذا ويعكس متحف المستقبل في أساس تصميمه التقنية الرقمية من خلال الألواح الـ1024 التي تغطي واجهته، حيث يمثل عدد هذه الألواح وحدة أساسية لنظام التخزين الرقمي للمعلومات في ذاكرة الحواسيب، وهو الكيلوبايت ويساوي 1024 بايت، أو 1024 رمزاً أو حرفاً.
ويرتبط المتحف بجسرين، يمتد الأول إلى أبراج الإمارات بطول 69 متراً، والثاني يربطه بمحطة مترو أبراج الإمارات بطول 212 متراً، وتتم تغذية المتحف بـ4000 ميجاوات من الكهرباء التي يتم إنتاجها عبر الطاقة الشمسية، من خلال ألواح الطاقة الشمسية المتصلة بالمتحف.
وتتم إضاءة واجهة متحف المستقبل بـ14 ألف متر من خطوط الإضاءة، مزينة باقتباسات ملهمة مكتوبة باللغة العربية لصاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، بالخط العربي، ما يجعله المبنى الأوحد في العالم الذي يعتمد «الكاليغرافي» (فن الخط) على واجهته بالكامل، وقد تم تصميم الكتابة المحفورة على الواجهة الفولاذية باستخدام زجاج متطور تم تصنيعه بتقنيات جديدة خصيصاً لتحسين جودة الإضاءة الداخلية والعزل الحراري الخارجي.
فن وإبداع 
ويعد متحف المستقبل أحد أكثر الأيقونات المعمارية إبداعاً وتفرداً في العالم، من خلال تصميم ملهم، ذي دلالات رمزية وفنية وفلسفية وتاريخية، يجمع بين جمال الشكل وانسيابيته وشعريّته، ليكون قطعة من الخيال.
ويبدأ متحف المستقبل من الهيكل الخارجي المصمم على شكل «عين»، في تمثيل للمعرفة التي نعيشها اليوم، وكذلك في إشارة للرؤية المستقبلية، فالمتحف هو العين التي ترى الغد، في حين يشكل الفراغ في قلب العين المجهول الذي لا نعرفه والذي نسعى لاكتشافه، فهو المستقبل الذي سنرسمه ونصنعه باكتشافات البشرية وإنجازاتها.
في سياق متصل، تشكل التلة الخضراء التي يرتفع مبنى متحف المستقبل فوقها رمزاً للاستقرار والثبات والرسوخ، وتجذُّر التجربة الإماراتية الملهمة في الأرض، فأعمدة الغد تقوم على أسس الماضي، والمستقبل لا قيمة له إذا لم ينطلق من التاريخ.
وتشكل الكتابة التي تزيِّن واجهة متحف المستقبل بالكامل الرسائل الرئيسية والرؤية الفكرية بعيدة النظر لهذا الصرح المعرفي، وهي عبارة عن ثلاثة اقتباسات ملهمة من أقوال صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، هي: «لن نعيش مئات السنين، ولكن يمكن أن نبدع شيئاً يستمر لمئات السنين»، و«المستقبل سيكون لمن يستطيع تخيله وتصميمه وتنفيذه.. المستقبل لا ينتظر.. المستقبل يمكن تصميمه وبناؤه اليوم»، و«سرّ تجدُّد الحياة وتطور الحضارة وتقدم البشرية هو في كلمة واحدة: الابتكار»؛ حيث تلخص هذه الاقتباسات فلسفة صاحب السمو وفلسفة متحف المستقبل والدور المتوقع منه في المساهمة في صناعة المستقبل وتصميمه، بما يسهم في إثراء التجربة الإنسانية ودفعها لآفاق جديدة.
ويعكس استخدام الخط العربي في تزيين واجهة متحف المستقبل قيمة جمالية وإبداعية وفنية مهمة، فالخط العربي يمتاز بجمالياته الاستثنائية من خلال حروفه التي تجعله الأكثر انسيابية والأكثر ثراءً جمالياً والأكثر تطويعاً من بين لغات العالم أجمع في تصميم لوحات فنية متميزة.
بالإضافة إلى ذلك، يأتي استخدام الخط العربي في تصميم واجهة متحف المستقبل تجسيداً لرؤية المتحف في المساهمة النوعية والفاعلة في استئناف الحضارة العربية في عصرها الذهبي، يوم أضاءت أنفاق التاريخ المظلمة، عبر تصدير علومها ومعارفها وإنجازاتها للبشرية بلغة الضاد.
وكان الفنان التشكيلي الإماراتي مطر بن لاحج قد صمم مقولات صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، رسماً وتنفيذاً، مستخدماً في ذلك خط «الثلث الجلي»، كخط يعكس عراقة وأصالة ورقياً وديمومةً، علماً بأن خط الثلث من أكثر خطوط اللغة العربية التي تستخدم في الزخرفة والتشكيل الفني، بسبب معاييره الجمالية التي لا تضاهى.
مفاهيم 
ولا يختلف متحف المستقبل عن العديد من متاحف العالم في تصميمه الطليعي، ذي التقنيات المعمارية المستقبلية فحسب، وإنما حتى في مفهومه ومحتواه؛ إذ يمكن وصفه بـ«المتحف الحي»، حيث لا يتوقف عن الإبداع والابتكار، من خلال سعيه الدؤوب والمستمر لاستقصاء واستكشاف أحدث ما يتوصل إليه العقل الإنساني، وآخر الأبحاث حول مستقبل البشرية في كافة القطاعات.
علاوة على ذلك، يمكن وصف متحف المستقبل بأنه «المتحف الأكثر تجدداً» من خلال منتجه العلمي والمعرفي والفكري المتجدد على الدوام، حيث سيتم تعزيز وإغناء محتواه ومعروضاته، أولاً بأول، بأحدث الإنجازات التقنية وآخر الاكتشافات العلمية العالمية. وسوف تتم مواكبة الإنجازات والمتغيرات المستقبلية، وتحديث معروضات المتحف بناء على ذلك بصورة دورية للحفاظ على ديناميكيته وحيويته. كما سيشكل المتحف منصة لمستشرفي المستقبل في العالم والنخبة العلمية والمعرفية، ومختبراً يستقبل على مدار العام كل ما له علاقة بأفكار المستقبل وتقنيات المستقبل ومدن المستقبل.
ساحة تايمز سكوير في نيويورك تحتفي بمتحف المستقبل
نشر المكتب الإعلامي لحكومة دبي عبر حسابه في «تويتر» فيديو يتضمن احتفال ساحة تايمز سكوير في نيويورك بافتتاح متحف المستقبل، حيث أضاءت واجهة إحدى البنايات الضخمة بصورة المتحف.

أيقونة معرفية تعزز ريادة دبي عالمياً

target3238977169376320321.jpg

حكومة الإمارات بقيادة محمد بن راشد .. إنجازات غير مسبوقة في 15 عاماً

تحتفي دولة الإمارات في الرابع من يناير 2021 بمسيرة 15 عاماً من الإنجازات والنجاحات التي حققتها الحكومة بقيادة صاحب السموّ الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي

أعلنت دولة الإمارات وجمهورية أوزبكستان إطلاق أول دبلوم للابتكار الحكومي واستحداث منصب الرئيس التنفيذي للابتكار الأول من نوعه في أوزبكستان، خلال ورش عمل الابتكار التي قدمها فريق عمل مركز محمد بن راشد للابتكار الحكومي في العاصمة الأوزبكية طشقند، في إطار زيارة رسمية لوفد حكومي إماراتي إلى جمهورية أوزبكستان ضمن الشراكة الاستراتيجية في مجال التحديث الحكومي بين البلدين، وبالتزامن مع إطلاق استراتيجية أوزبكستان للابتكار.
ويتضمن دبلوم الابتكار الحكومي الذي تم الإعلان عنه مساقات تدريبية نظرية وعملية تغطي مفاهيم الابتكار في التفكير والتصميم والتطبيق وتقييم التحديات وإبداع الحلول وتطوير ممارسات نوعية ترتقي بكفاءة الخدمات وتحسّن رحلة المتعامل وصولاً إلى تضمين الابتكار في مختلف العمليات الحكومية. 
مشاركة التجربة الإماراتية في تطوير نهج للابتكار الأوزبكي
وشاركت هدى الهاشمي مساعد المدير العام للاستراتيجية والابتكار في مكتب رئاسة مجلس الوزراء بوزارة شؤون مجلس الوزراء والمستقبل، في ورشة عمل استعرضت خلالها تجربة دولة الإمارات في مجال الابتكار الحكومي بحضور عزيز عبدالحكيموف نائب رئيس الوزراء الأوزبكي ونحو 200 من المسؤولين والموظفين في حكومة جمهورية أوزبكستان. 
وأكدت الهاشمي أهمية مشاركة تجربة العمل الحكومي الإماراتية من خلال تدريب الموظفين في أوزباكستان على تبني مفاهيم الابتكار في وضع الحلول للتحديات التي تواجه القطاعات الحيوية، وتطوير أدوات خاصة للابتكار وتوظيف التكنولوجيا والابتكارات في العمل الحكومي وجعلها ممارسة يومية وتعزيزها وصولاً إلى تحويلها إلى ثقافة مجتمعية.
وقالت إن الورش تهدف إلى نقل الممارسات الحكومية الملهمة في حكومة دولة الإمارات، التي تمكنت من تعزيز تجربتها عبر تطوير دبلوم للابتكار الحكومي وحاضنات ومختبرات ومشاريع حكومية ابتكارية، ما يسهم في تطوير نهج خاص للابتكار في أوزباكستان.
استراتيجية ابتكار أوزبكية
وتزامنت ورش عمل الابتكار مع إعلان الحكومة الأوزبكية استراتيجية أوزبكستان للابتكار التي تشكل الإطار العام لترسيخ ثقافة الابتكار في مختلف قطاعات العمل الحكومي.
وتتضمن استراتيجية أوزبكستان للابتكار أربعة محاور أساسية، تشمل كلاً من: محور التعليم وتنمية رأس المال البشري، ومحور تطوير سياسة العلوم والتكنولوجيا والابتكار، ومحور توفير بيئة حيوية للابتكار من العقول والتمويلات، ومحور دعم الاقتصاد بتقنيات التواصل والبنى التحتية المتطورة.
ورش عمل تخصصية
وشهدت العاصمة الأوزبكية عقد سلسلة ورش عمل تخصصية قدمها خبراء في العمل الحكومي من دولة الإمارات، بحضور أكثر من 220 موظفاً و80 رئيساً تنفيذياً للابتكار من مختلف المؤسسات والجهات الحكومية في جمهورية أوزبكستان، في محطة جديدة من محطات تفعيل الشراكة الاستراتيجية التي تضم 57 مبادرة في مجالات التبادل المعرفي والاستفادة من التجارب الملهمة وأفضل الممارسات.
وركزت الورش على التعريف بدور الرؤساء التنفيذيين للابتكار الحكومي، الذي يغطي عددا من المهام تتضمن العمل على تشجيع الابتكار في المؤسسات الحكومية والخدمات التي تقدمها وتسريع وتيرة الإنجاز وتعزيز كفاءة الأداء من خلال تمكين فرق العمل من تطوير وتطبيق حلول مبتكرة لمختلف التحديات التي تواجه الحكومة في مختلف مجالات عملها الخدمية والإدارية.
واستعرض فريق العمل الإماراتي ملامح رؤية حكومة دولة الإمارات في مجال الابتكار، ومحاور وأهداف الاستراتيجية الوطنية للابتكار المتقدم، وأطلع المشاركين على مهام مركز محمد بن راشد للابتكار الحكومي ودوره في بناء قدرات الموظفين وتعميم ثقافة الابتكار الحكومي، فيما ركزت ورشة عمل أخرى على آليات تطوير أدوات الابتكار الخاصة بالحكومة الأوزبكية.
وتناولت الورشة 7 مراحل لتفعيل الابتكار في العمل الحكومي تبدأ من حصر الفرص والتحديات، يليها طرح الأفكار، ثم تطويرها وتجريبها، ثم تجميع الحلول، واختبار تطبيقها، ثم توسيعها وتعزيزها، وصولاً إلى تغيير المنظومة إلى الأفضل، طارحةً منصب الرئيس التنفيذي للابتكار الأول من نوعه في أوزبكستان كآلية لتسريع تطبيق مفاهيم الابتكار في العمل الحكومي.
شراكة
يذكر أن الشراكة بين الحكومة الإماراتية والأوزبكية تشمل مجالات عدة تغطي جوانب تبادل المعرفة والاستفادة من الخبرات والنماذج التطويرية في العمل الحكومي، إلى جانب تطبيق أفضل الممارسات في الخدمات الحكومية والخدمات الذكية والأداء المؤسسي والابتكار والتميز، وبناء القيادات والقدرات. 
كما تغطي الشراكة تشكيل مجموعات عمل وخبراء لدعم المبادرات والمشروعات المشتركة في مجالات المسرعات الحكومية، والجودة الحكومية، والخدمات الحكومية، والتطبيقات الذكية الحكومية، والاستراتيجية والخطط الوطنية، والأداء الحكومي، والابتكار الحكومي، وبرامج القيادات، والبرمجة، ومستقبل التعليم والاقتصاد، والتنافسية العالمية وسهولة ممارسة الأعمال وغيرها من القطاعات الحيوية.

الإمارات وأوزبكستان تطلقان دبلوم الابتكار الحكومي والجيل الأول للرؤساء التنفيذيين للابتكار

وقعت القوات المسلحة لدولة الإمارات اتفاقية تعاون مع مجموعة إنترناشيونال جولدن جروب «آي جي جي»، بهدف الشراكة والتعاون الاستراتيجي في مجال البحث والتطوير التكنولوجي والتقني للأنظمة العسكرية المبتكرة في مركز CEST، والذي تم إطلاقه مؤخراً بالشراكة بين كل من «آي جي جي» ومجموعة «نورينكو» الصينية الرائدة في تصنيع أنظمة الدفاع المتقدمة، وذلك خلال مشاركتها في المعرض الدولي للدفاع آيدكس 2019 الذي اختتم أعماله في أبوظبي الخميس الماضي.
وتهدف المشاركة إلى تفعيل دور مركز «CEST» في تلبية متطلبات واحتياجات القوات المسلحة الإماراتية، حيث تلعب القوات المسلحة الإماراتية دوراً بارزاً في وضع الأفكار والخطط وتحديد المتطلبات الفنية من واقع التجارب العملية، والدخول في تنفيذ المشاريع بكل مراحلها من خلال المساهمة في وضع التصاميم الهندسية للأنظمة العسكرية، ومن ثم تطويرها وإجراء التجارب المخبرية والميدانية لضمان الجودة وأعلى معايير الكفاءة.
وستتم عملية البحث والتطوير للأنظمة العسكرية في مركز «CEST» الكائن في مجمع إنترناشيونال جولدن جروب الصناعي في منطقة العجبان بالعاصمة أبوظبي.
وتندرج هذه المبادرة ضمن سياسات دولة الإمارات الرامية إلى تنمية مستوى البحث العلمي والمعرفي كمبادرة أساسية ضمن رؤيتها الوطنية الشاملة للتحول العلمي والتكنولوجي ونقل المعرفة بحلول العام 2020.
وقّع الاتفاقية في جناح «آي جي جي» بمعرض آيدكس 2019، كل من اللواء الركن صالح محمد صالح العامري قائد القوات البرية بدولة الإمارات، والفريق م. محمد هلال الكعبي رئيس مجلس إدارة مجموعة إنترناشونال جولدن جروب، ونائب الرئيس التنفيذي وانج لي شركة «نورينكو» الصينية.
وترتكز الاتفاقية المبرمة على مبدأ التعاون والشفافية بين كافة الأطراف، والالتزام بالمشاركة في مجالات البحث والتطوير في مجال التصنيع العسكري. لتشمل أنظمة الأسلحة التكتيكية والمعدات العسكرية والذخيرة الذكية.
وتشمل كذلك تصميم وتطوير أنظمة الطائرات بدون طيار والمركبات الأرضية غير المأهولة والقوارب المائية غير المأهولة. كما يشمل نطاق التعاون تطوير أنظمة الدفاع واختبار الأنظمة، بالإضافة إلى تبادل الخبرات ونقل المعرفة وتكنولوجيا التصنيع العسكري.

شراكة علمية بين «آي جي جي» و«نورينكو»

target5164598371530187969.jpg

العجيب أننا اليوم، ونحن في طور مشهود من أطوار التقدم العلمي والحضارة البشرية، يتكرر أمامنا كل يوم تقريبا مشهد يوسف عليه السلام، قيادياً وإدارياً عبقرياً يخرج بالاقتصاد المصري من الكارثة وهو يتسلح بنفس المبادئ والأصول القيادية التي صرنا نمارسها بعده بآلاف السنين،والتي أوجزها بقوله لملك مصر: «اجعلني على خزائن الأرض إني حفيظ عليم» (سورة يوسف ـ الآية 55)، إذ لا تكاد تطل اليوم أزمة اقتصادية أو سياسية برأسها في أي مكان في العالم، إلا وتعمل يد التغيير عملها في قيادات العمل، فحينا حكومة جديدة وحينا تعاد الهيكلة، وأحيانا أخرى دماء جديدة يؤتى بها لابتكار حلول أو أفكار مختلفة عن سابقتها.إنها إذن مسألة إدارة، فالإدارة الناجحة هي العصا السحرية التي تحقق المستحيل، وبالتبعية تكون الإدارة الفاشلة هي المسؤولة عن إخفاق المؤسسات وربما المجتمعات عن بلوغ غاياتها وتطلعاتها. ورغم أن الإدارة هي منظومة متكاملة من المبادئ والأنشطة والأشخاص، إلا أن السؤال التقليدي يبقى: من هو القيادي أو المدير؟وأي صفات أو استعدادات قيادية أو إدارية يجب أن يتمتع بها؟ لعلنا من قراءتنا لقصة يوسف عليه السلام في الإدارة، يمكننا أن نتلمس ستة مؤهلات للعمل القيادي والإداري تتضافر فيما بينها بتناغم تام، بحيث إن أي خلل في توظيف هذه المؤهلات وتناغمها وتناسق أدائها على أعلى درجات التركيز والكمال سيؤدي بالضرورة إلى فشل الأداء القيادي والإداري فشلا كاملا أو جزئيا بحسب الأحوال، وهذه المؤهلات تصنفها المراجع العلمية بأكثر من أسلوب، إلا أنني هنا - كما أشرت آنفا - سأقتفي أثر قصة يوسف عليه السلام في ترتيبها بحسب الأولوية:أولاً: الاستعدادات الشخصية: وهذه تتكون من نوعين من المؤهلات:1 ـ الموهبة: «وكذلك يجتبيك ربك ويعلمك من تأويل الأحاديث ويتم نعمته عليك..» (سورة يوسف - الآية 6)، وموهبة القيادة غريزة وليست مهارة مكتسبة، وهي نشاط ذهني ونفساني يمارسه القيادي عندما يوضع على المحك في مرحلة أو تجربة حرجة من حياته، يشعر إزاءها بميل لا إرادي مصحوب بثقة مفرطة في النفس لإنجاز مهمة عظيمة، مع استشعار القدرة على حشد طاقات الأفراد وجهودهم وتنظيمها واستثمارها من أجل تلك المهمة،يساعده عليها حضور شخصيته، وقوة إرادته، وعلو همته، ومهارته في تكوين التصورات الكلية أو الشمولية لنشاط مؤسسته وعلاقاتها بالمنظومة التي تدور في فلكها، ومدى تأثيرها أو تأثرها بالهيكل العام للجهاز الحكومي أو المنظومة الاقتصادية في المجتمع بل وبارتباطها بالعالم كله، ويدخل في ذلك استيعابه للمفاهيم الأساسية التي ينبني عليها نشاط المؤسسة أو الإدارة ووظائفها المحورية.والقائد الحقيقي لابد أن يتقن عملا أو مهنة بذاتها لأنها تمنحه ثقة إضافية، وإدراكا بأهمية وحجم التفاصيل والجزئيات التي يقوم بها مساعدوه العاملون تحت إمرته. ورغم أن الموهبة هبة، فإنها لا تكتمل إلا بالصقل والتوجيه من خلال التعلم والتدرب والتأهيل النفسي والبدني أيضا (لاحظ في قصة يوسف: عداوة إخوته، وإلقائه في البئر، وبيعه كرقيق، وعمله كخادم، واختبار أمانته في مراودته عن نفسه، وإلقائه في السجن).2 ـ الخيال: «قال لا يأتيكما طعام ترزقانه إلا نبأتكما بتأويله قبل أن يأتيكما..» (سورة يوسف - الآية 37). وهو قدرة استيحائية يستخدمها القيادي في قراءة رؤى أو تكوين أحلام استشرافية لمستقبل المؤسسة، أو في صياغة أفكار أو إبداعات أو مبتكرات يرسمها في خياله ثم يحشد لها من الموارد وقودا يحرك المؤسسة أو ربما المجتمع باتجاه تحويل رؤاه وأفكاره وأحلامه إلى حقيقة واقعة.ثانياً: الاستعدادات المعرفية: وهذه تتكون من نوعين من المؤهلات:3 ـ العلم: «ولما بلغ أشده آتيناه حكما وعلما..» (سورة يوسف - الآية 22). كما أنه لا يصلح إسناد مهمة التطبيب إلى مدير مهما بلغ من المهارة والكفاءة، كذلك فإنه لا يصلح إسناد عمل مدير المستشفى إلى طبيب مهما بلغ من المهارة والكفاءة، فالمسؤوليات والمهام الإدارية والقيادية بجميع أشكالها، تتطلب بدورها إلماما بالأسس والمبادئ والأصول النظرية للقيادة والإدارة، مع رصيد كاف من الخبرة العملية والميدانية، والدراية النفسية والسلوكية لردود أفعال الآخرين، ومعرفة بصياغة الخطط الاستراتيجية وبرامج العمل وتنظيم الجوانب القانونية والإجرائية،وتنسيق الجهود أو الأداء الإنتاجي وبناء المخزون الاستراتيجي من المعلومات والبيانات، كل ذلك في سبيل تحقيق الأهداف والنتائج المطلوبة بأعلى مستويات الجودة والتميز في الأداء أو الإنتاج، ولعل الكثيرين ممن أسندت إليهم مهام قيادية أو إدارية عليا دون إلمامهم بالأسس والمبادئ والأصول القيادية والإدارية، حاولوا إظهار أنفسهم بمظهر الناجحين والمبدعين في عملهم كقياديين أو كمديرين، فلما فشلوا بسبب قصورهم العلمي والمعرفي ، لجأوا إلى تغطية فشلهم باستخدام أساليب غير علمية مثل «الذكاء» أو «الشطارة» أو «الحيل» فكانت النتائج وخيمة في جميع الأحوال.4 ـ العقلية المؤسساتية: «وقال لفتيانه اجعلوا بضاعتهم في رحالهم..» (سورة يوسف - الآية 62)، لأن القيادي أو المدير الحقيقي يدرك بموهبته وبخبرته أن الإنجازات الكبيرة لا تتحقق بالعمل الفردي بل بالجهد الجماعي، ولهذا ينبغي عليه ممارسة دوره القيادي بعقلية مؤسساتية، وأن يعمل دائما على انتقاء فريق العمل المساعد من الكفاءات العالية التي تتطلبها المهمة،وأن يبني قاعدة من اللوائح والنظم والسياسات التي تحكم العمل في المؤسسة، ويمارس مهمته متوخيا مصالح المؤسسة وبلوغ غاياتها قبل كل شيء، ويتخذ قراراته وفقا للقنوات والمنهجيات المقررة في المؤسسة، ويبني علاقاته مع زملائه ومرؤوسيه بعيدا عن الجانب الشخصي، وأن ينقل معرفته القيادية والإدارية المتراكمة من خبراته السابقة إلى الأجيال أو الصفوف التالية وتأهيلها لاستلام زمام القيادة.ثالثا: الاستعدادات الأخلاقية والسلوكية: وهذه تتكون من نوعين من المؤهلات:5 ـ الأخلاق: «كذلك لنصرف عنه السوء والفحشاء..» (سورة يوسف - الآية 24). إنها بلا منازع، جوهرة التاج بالنسبة للمؤهلات التي يتمتع بها القيادي أو المدير، وتندرج تحتها باقة تأخذ الألباب من الأخلاق والخصال والشيم الحميدة كالتواضع والنزاهة والورع والأمانة والحلم، وعلى رأس هذه الأخلاق تأتي قوة الوازع الديني عند المدير، فهذا الوازع يمده بطاقات متجددة من الصفاء الذهني، والثقة بالنفس، والطمأنينة الكامنة، والتوازن العاطفي في مواجهة الأزمات، وهذا كله ينعكس بالتالي على التزامه بأداء وظائفه القيادية.6 ـ الحزم: «معاذ الله أن نأخذ إلا من وجدنا متاعنا عنده..» (سورة يوسف - الآية 79). بقدر ما يجب أن يتحلى المدير بالدبلوماسية مع الآخرين لاسيما المتعاملين معها من خارج المؤسسة، فإنه يجب أن يكون حازما مع المؤتمرين بإمرته، حتى إن مقولة: «الخطأ مع الحزم، أصوب من الصواب مع اللين (الدبلوماسية)» تبدو غاية في الصواب، وإن كان الحزم لا يتنافى مع كون المدير أو القائد ودودا مع موظفيه، مستخدماً للشورى في قراراته، وعلاقاته معهم مبنية على الاحترام والتقدير.وتكاد كل أدبيات الإدارة تقريبا أن تتناول القيادة على أنها مستوى أو نوع واحد، إلا أن القيادة بطبيعتها في الواقع تتكون من مستويات مختلفة، وكل مستوى منها وإن كان يتقاسم مع سائر المستويات الأخرى نفس المؤهلات والاستعدادات والقابليات بدرجات متفاوتة، إلا أن كل مستوى يحتاج إلى مؤهلات واستعدادات وقابليات مختلفة،ويمارس مايرتبط بطبيعته أكثر من غيره من المستويات متأثرا في ذلك لابالمستوى القيادي الذي يتواجد فيه الشخص، بل بالاستعدادات الشخصية والمعرفية والسلوكية التي يتمتع بها، ولهذا يحدث نوع من تبادل للأدوار بين تلك المستويات في بعض المؤسسات إذا لم يتقن كل قيادي ممارسة دوره الحقيقي.في هذه المحاولة المتواضعة، سأعمل على تمييز ثلاثة مستويات قيادية لا تكاد حركة الحياة تنتظم بدون تأثيرها الديناميكي الإداري والتوجيهي والتنظيمي، ويكمل كل منها دور المستوى القيادي الذي يعلوه في مسيرة الإنتاج والتطوير والإبداع:المستوى الأول: ويمثل القيادات العليا في المجتمع، ومن يتقلد المناصب يجب أن يتمتع بمؤهلات خاصة كالقدرة غير الاعتيادية على قراءة المستقبل لحركة العالم من حوله، والمهارة الفائقة في اختيار أفضل المساعدين من المستوى الثاني، والتلاحم مع المجتمع من خلال المشاورة عند اتخاذ القرارات المصيرية، والشفافية في مواجهة القضايا المصيرية والحاسمة.المستوى الثاني: وهو مستوى القيادة الأوسط الذي يضم الوزراء ورؤساء الدوائر والمؤسسات والهيئات، وهؤلاء يجب أن يتمتعوا بمهارات تكوين الرؤى لمستقبل وزاراتهم أو مؤسساتهم، وبناء التصورات الصحيحة لمكانها بالنسبة لبقية المنظومات التي يتألف منها المجتمع أو الدولة، وإرساء القيم والمبادئ التي عليها يقوم العمل والإنتاج.المستوى الثالث: ويشمل الوظائف القيادية الدنيا كالمدراء التنفيذيين ومن دونهم من الإداريين، وهؤلاء يجب أن تتوافر لديهم مهارات المعرفة العلمية والأكاديمية بالأصول الإدارية، وامتلاك العقلية المؤسساتية، والقدرة على توليد الأفكار الإبداعية والمبتكرة.ومن قصة يوسف عليه السلام نجد أنه تقلد دوره القيادي كرئيس للوزراء، وقاد مصر من الكارثة إلى الحضارة (الحضارة المصرية جاءت بعد يوسف) وهو دون الأربعين بقليل، بينما نلاحظ اليوم أن دول العالم النامي - لاسيما في السنوات القليلة جدا الماضية - لم تعط اهتماماً لمسألة النضج المعرفي والعاطفي والسلوكي كمؤهلات لقياداتها، بل يقوم الاختيار على اعتبارات أخرى كالولاء للقيادة السياسية أو الانتماء الحزبي، دون النظر إلى رصيد الشخص من الحكمة والخبرة والدراية،مع أن دول العالم المتقدم قد أدركت منذ بداية الثورة الصناعية أن الأمور لا يتولاها إلا أصحاب الحكمة والخبرة والدراية والمؤهلات والاستعدادات والقدرات القيادية، وهو السر الذي يجعلها إلى اليوم تتبوأ صدارة التقدم البشري، في الوقت الذي لا تزال دول العالم النامي تتأرجح في مسيرتها بين الفشل والنجاح وتجارب الخطأ والصواب، أو تقتات على فتات التجارب الحياتية التي تلقي بها دول العالم المتقدم بعد أن تكون قد استنفدت أغراضها منها، وما الصناعات الملوثة للبيئة، والهندسة الحيوية، والاقتصاد الترفيهي إلا أمثلة بسيطة على ذلك.كاتب إماراتي

نتائج البحث عن: تبادل التجارب واختبار الأفكار

"القيادات العالمية الشابة" تلتقي في دبي لمشاركة الرؤى وبناء فرص المستقبل

أيقونة معرفية تعزز ريادة دبي عالمياً

حكومة الإمارات بقيادة محمد بن راشد .. إنجازات غير مسبوقة في 15 عاماً

الإمارات وأوزبكستان تطلقان دبلوم الابتكار الحكومي والجيل الأول للرؤساء التنفيذيين للابتكار

شراكة علمية بين «آي جي جي» و«نورينكو»

من الإدارة إلى الحضارة